贸易伙伴推出

为了降低成本和充分实现B2B/EDI计划投资所有的利益，你必须沿着你的供应链把所有的供應商都用EDI。这還是不够的，只是20％的供應商用EDI 。如果80 ％的贸易伙伴继续做业务，不用电子数据交换（EDI），大部分的预期利益将无法实现。

过去的经验表明，许多企业未能在这个阶段。这是由于缺乏资源和经验不足，在管理的复杂性和众多的任务参与推广计划。

这是商务部，连接可以帮助管理的全部或部分您的推出计划，专用资源和技能，以确保圆满完成。
除了我们的专业知识，我们还提供了各种解决方案来适应你和你的贸易伙伴要求，以确保高购买率从您的交易伙伴社区。通常，最困难的一部分，是该项目成功地实現最高使用率。

准备检查：是的基础上推出的阶段。这种调查提供准确的信息B2B/EDI准备的贸易伙伴社区。根据调查有针对性推出项目可以开发，提供正确的支持和服务。

直邮及电话营销：要通知产生买进的社会。

总磷会议：这是一个有效的方式告知您的交易伙伴B2B/EDI你和你的战略目标就推出。

教育：您的一些贸易伙伴将需要教育， 电子数据交换标准 ，如电子数据交换和可能的培训，了解和利益的过程B2B/EDI 。

贸易伙伴的解决方案：您的贸易伙伴肯定有不同的要求，从全面B2B/EDI解决外包服务。小的贸易伙伴通常会选择一种形式为基础的解决方案，支持检索和建立电子形式通过万维网。

贸易伙伴设置的援助：你的贸易伙伴，将通过类似的阶段，实施B2B/EDI能力。他们可能会决定获得援助的初始安装，甚至外包电子数据交换操作。服务提供商是谁已经熟悉的项目无疑是更好的选择参与社区的贸易伙伴。

贸易伙伴协定：界定双方的责任，以确保顺利运作。这是很值得发展中国家这样的协议提前以来的经验表明，这是相当困难的解决争端未经事先同意。框架TPAs可以从当地的电子数据交换协会。

项目管理：这是至关重要的成功实施该项目的一部分。这是不够的，告知贸易伙伴，社会和等待他们回来的准备讯息。

贸易伙伴的报告：他们提供重要的规划和执行情况的资料。这些报告通常由会计，数量及其他统计资料。

贸易伙伴管理

一旦展开过程完成后，进行贸易伙伴管理进程必须到位。交出贸易伙伴管理，商务，连接确保运作畅顺，让您专注于您的核心业务。

贸易伙伴认证：这是一个过程，一个组织可以将其分类及其贸易伙伴的基础上水平B2B/EDI一体化和潜力的业务流程的整合。这是根据全面质量管理的过程。

守法检查：这是进行了在持续的基础上，以确保顺利运作。

求助：这是第一接触点的贸易伙伴社区。这意味着，一个贸易伙伴的问题和查询有关的电子数据交换传输总是接触的支持载人办公桌由服务提供商谁然后解决或调查的问题。

更新和维护实施指南：看来继续实施指南，并参照目前的名单，并自动分发的最新变化和需求的贸易伙伴共同体。

行政函授：通信和更新B2B/EDI社会对企业事项，如新邮件的事态发展。